Familiemønstre og ledelse​

Torben Haugaard I: Hvad har familiemønstre med ledelse at gøre?

​

Med min terapeutiske baggrund har jeg i mange år interesseret mig for lederopgavens oprindelse. Lederopgaven har naturligvis sin oprindelse i familiekulturen – det jeg kalder Familien A/S. Det er her, vi alle gør os de første erfaringer mht ledelse, nemlig Mor og Far! Det er fuldstændig de samme mønstre, der hersker på arbejdspladsen. 

​

Den administrerende direktør og direktionssekretæren er virksomhedens “far og mor”. En far og mor skal drage omsorg for børnene, hvad sker der, hvis en leder ikke er opmærksom på dette fænomen?

Hvilken betydning for relationsdannelsen har det så for et skilsmissebarn, der er vokset op med den ene forældre, der har haft 2 måske flere partnere gennem barnets opvækst?
Hvilken betydning har det, at vi i dag har mange forskellige familiekonstruktioner? Hvilken betydning har det, at vi har mange forskellige etniske og religiøse medarbejdere på arbejdspladsen?

Hvilken betydning har det, når en medarbejder ikke oplever at have betydning i forhold til sin leder?

​Hvilken betydning har det, når en medarbejder ikke oplever at have betydning i forhold til sin leder?

​

Hvilken betydning har det, at de unge generationer i dag helst vil være fri for ledelse, men hvis de ikke kan undgå det, så skal det være på hver deres måde?

Hvilken betydning har lederens sociale færdigheder for succes med ledergerningen?
Hvilken betydning har det, når en leder ikke er opmærksom på hvor alvorlig en beslutning det er, at at sige ja til at forvalte andre menneskers arbejdsliv?

Hvad er lederens personlige forsvar (manøvre der er tillært for at overleve), hvor er de hensigtsmæssige og hvor er de uhensigtsmæssige?

​

En lang række spørgsmål, som bliver stillet i løbet af foredraget for at få tilhørernes indre videofilm til at spille på både det intellektuelle og følelsesmæssige plan.